Gestão de Projetos garante o sucesso na implantação de usina solar

O Brasil, com uma das maiores taxas de incidência solar do mundo, está posicionado como um líder natural na transição energética global. No entanto, transformar esse enorme potencial em eletricidade limpa e acessível exige mais do que apenas recursos naturais. A chave para transformar essa energia solar em realidade está na gestão de projetos eficaz, onde cada etapa, prazo e recurso são cuidadosamente gerenciados. E é nesse contexto que a gestão de projetos se torna essencial para o sucesso de iniciativas de energia renovável.

Estudo de caso: a implantação da usina fotovoltaica de 1,92 MWh/dia

O TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) de Paula Araujo, especialista em Gestão de Projetos pelo MBA USP/Esalq, ilustra perfeitamente como a aplicação rigorosa de boas práticas pode garantir o sucesso de grandes projetos de energia solar. A pesquisa de Paula foi focada na implantação de uma usina fotovoltaica com capacidade de 1,92 MWh/dia, destinada a uma startup chamada “Empresa X”. O estudo detalha o processo de execução do projeto, abordando as etapas de planejamento, execução e monitoramento, com a aplicação de metodologias consagradas como o PMBOK®.

Veja um resumo abaixo!

Os benefícios da energia solar no Brasil

A transição para energias limpas é uma prioridade global e o Brasil tem um papel fundamental nesse cenário. Atualmente, mais de 80% da matriz energética brasileira já vem de fontes renováveis. A tecnologia fotovoltaica é um dos pilares dessa transição e oferece uma série de benefícios estratégicos, como:

• Eficiência e sustentabilidade: converte luz solar em eletricidade de forma eficiente, reduzindo as emissões de carbono.
• Acesso e inclusão: garante energia limpa para comunidades isoladas e áreas rurais.
• Desenvolvimento econômico: gera empregos e impulsiona a inovação tecnológica, desde a fabricação dos painéis solares até a sua manutenção.

O projeto: como Paula Araújo implementou a usina solar

O projeto analisado por Paula teve como foco não apenas a geração de energia limpa, mas também a criação de um modelo de negócio viável para consumidores que buscam sustentabilidade, sem necessidade de infraestrutura própria. Para garantir o sucesso da iniciativa, foram adotados os seguintes princípios de gestão:

• Planejamento rigoroso: a elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP), juntamente com a Análise SWOT, ajudou a identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do projeto.
• Gestão de riscos: o mapeamento e a mitigação de riscos críticos, como o atraso no licenciamento ambiental e na entrega de equipamentos, foram fundamentais para garantir que o cronograma fosse cumprido.
• Execução sinérgica: a utilização de ferramentas como MS-Project para controle do cronograma e Trello para a gestão de tarefas diárias permitiu um acompanhamento eficiente do progresso do projeto.

Desafios e oportunidades no caminho da energia solar

A ex-aluna e especialista em Gestão de Projetos destacou os principais desafios enfrentados:

• Alto custo inicial: apesar da queda nos preços dos painéis solares, o custo inicial de implementação ainda é uma barreira.
• Dependência de importação: a maior parte dos equipamentos é importada da China, o que torna os projetos vulneráveis a flutuações cambiais e gargalos logísticos.
• Geração intermitente: a necessidade de soluções de armazenamento ou integração com outras fontes de energia, devido à variabilidade da irradiação solar.

Mas, também identificou oportunidades como:

• Incentivos fiscais: a isenção de ICMS torna o projeto mais financeiramente atraente.
• Redução de custos tecnológicos: o custo dos painéis solares caiu drasticamente, tornando a tecnologia cada vez mais acessível.
• Crescimento do mercado ESG: a demanda crescente por soluções sustentáveis, por parte de investidores e consumidores, está criando um mercado robusto para energias renováveis.

Gestão de Projetos como pilar para o sucesso

A conclusão central do estudo de caso de Paula é que a gestão de projetos alinhada às melhores práticas do PMBOK® é essencial para o sucesso de projetos de energia solar no Brasil.

O controle rigoroso do cronograma, a mitigação proativa de riscos e o uso de tecnologias inovadoras são elementos chave para garantir que o Brasil aproveite seu potencial solar e lidere a transição energética global de maneira eficiente e sustentável.

Imersão COP30 e avanços em sustentabilidade

A Imersão COP30 é uma oportunidade de consumir conteúdos sobre sustentabilidade, gestão de negócios e inovação, com contribuições de especialistas do MBA USP/Esalq que estão moldando o futuro da sustentabilidade no Brasil e no mundo.

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